Onlangs maakte ik van de gelegenheid gebruik om een van mijnopdrachtgevers en een van mijn jongste ondernemersvrienden een goed boek toe te sturen: “Ready? The 3Rs of Preparing Your Organization for the Future” by Thomas Malnight , Tracey Keys and Kees van der Graaf.
Het boek is een enorme eyeopener en geweldig om te lezen. Beknopt, kort, en to-the-point, en vol met handige handvatten en praktijkvoorbeelden. De kortst mogelijke samenvatting van het boek is dat we onszelf klaar moeten maken voor het overbruggen van de afstand tussen waar we nu staan, en waar onze bedrijven en instituten in de toekomst zouden moeten staan. Klinkt logisch, toch? Malnight maakt het echter klip en klaar dat ons korte termijn denken ons veel meer in het moeras van huidige omstandigheden en prioriteiten houdt dan we zelf willen toegeven. “Terugdenken vanuit de toekomst naar het hier en nu” is een geweldige strategie om dit tegen te gaan.Om terug te denken vanuit de toekomst, stelt Malnight voor om gebruik te maken van drie R’en:
1. Rethink, heroverweeg je speelveld: vanuit het holistische bewustzijn van trends die de toekomst vormgeven.
2. Redefine, herdefinieer je ambitie: creëer een gericht, gezamenlijk oogpunt voor de toekomst, als basis voor het vormen van besluiten.
3. Reshape, hervorm je manier van werken: creëer de moed, capaciteit en toewijding voor een continue reis van verandering.
“Ik heb een groot vertrouwen in leidinggevenden als het gaat om het maken van beslissingen, maar ik maak me zorgen om het feit dat we geen omgeving voor hen creëren om dat te doen.” Thomas Malnight
In lijn met de manier van denken van Malnight besloot ik in mei van dit jaar tijdens de ATD Global Conference om deel te nemen aan de sessie van Yvette Montero Salvatico over de toekomst van talent. Haar pleidooi houdt me tot op de dag van vandaag bezig en had niet beter aan kunnen sluiten bij de drie R’en van Malnight. Hier lees je de kern van Yvette’s verhaal, gekopieerd uit de synopsis van haar ATD-sessie:
Bedrijven zullen in de toekomst twee belangrijke speerpunten kennen: technologische infrastructuur en human capital. Diespeerpunten zullen elkaar steeds meer zullen gaan overlappen. We zijn allemaal bekend met werken via de cloud, dat ons in staat stelt via internet in real-time samen te werken en bestanden te delen of op te slaan. In de toekomst zal de cloud evolueren van software naar wetware. Talent en werk wordt hierdoor makkelijker dan ooit deelbaar: wereldwijd. Daarnaast maakt het pijlsnelle samenwerking mogelijk en zien professionals zich simultaan ingezet op meerdere projecten. De toegang tot goederen zal belangrijkerer worden dan het bezit van goederen, en traditionele werkgelegenheid zal wellicht snel worden gezien als een fossiel van het Industriële Tijdperk. Omdat technologie de grenzen tussen interne en externe sociale netwerken doet vervagen, omarmen bedrijven de wijsheid van het publiek om hun businessstrategieën uit te voeren. Kortgezegd: de menselijke cloud transformeert arbeid en beidt mogelijkheden voor een geheel nieuwe manier van zakendoen.
Hoe zou deze menselijke cloud eruitzien, volgens Yvette?
• COLLABORATIEF
⁃ Werk wordt meer en meer een sociale bezigheid en technologie maakt nieuwe vormen van samenwerking tussen verschillende culturen en landen.
VERBONDEN
⁃ Rond 2020 zal de helft van de wereldwijde talentpool beschikbaar zijn voor bedrijven over de hele wereld. Om concurrerend te blijven, zullen bedrijven hun netten in deze wereldwijde talentpool wijder uit moeten gooien.
OPEN
⁃ Informatie verandert van betaald naar openlijk en vrij verkrijgbaar.
⁃ Het is niet zo dat we een tekort aan talent hebben, maar we benaderen (de inzet van) talent op de verkeerde manier.
OVERAL AANWEZIG
⁃ Mobiel is dé manier (van werken): vanaf Q4 2013 had 80% van de bevolking van Afrika, 1 miljard mensen, een mobiele telefoon.
⁃ De impact van de combinatie van mensen en technologie zal blijven groeien met toenemende vooruitgang op het gebied van informatica en snelle toename van mobiele apparaten.
VERSTOREND
⁃ durfkapitaal is overal aanwezig, maar wordt overtroefd door crowdsourcing.
“Bedrijven maken geen belangrijke beslissingen: ze wachten op de terugkeer van wat ze gewend waren” Yvette Montero Salvatico
Zo, beste lezer, hoe kijk jij naar de toekomst van je bedrijf of instelling? Wat kun je doen om die toekomst te creëren? Hoe zit jouw visualisatie eruit, en welk plan heb je opgesteld om je aspiraties te bereiken? Ik vraag dit, omdat ik geloof dat talenten in onze organisaties een belangrijke rol spelen in het tot strand laten komen van de toekomst die we graag zien. Echter. Geven we ze de kans om dit te doen? Geven we ze de tijd, de goedkeuring, de juiste invloed om deze rol te vervullen? Doen we dat? Doe jij dat?
PS: na afloop van haar sessie vroeg ik Yvette om een gunst. Zoals jeweet uit mijn eerdere blogs, werk ik aan de talentontwikkeling van potentials, managers en organisaties. Ik vroeg Yvette om haar perspectief te schetsen over de toekomst van talent. Hier komt ze! (met grote dank aan Yvette voor haar waardevolle bijdrage!).